Change management

КАК ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ?
Почему так часто руководители и сотрудники не хотят ничего менять?
Зачем вообще изменяться?
Почему когда мы начинаем что-то новое, полезное и даже необходимое мы зачастую бросаем начатое на полпути или получаем в результате совсем не то, что планировали?
Как вести себя руководителю и сотрудникам, если изменения нежелательны, но неизбежны?
Действительно ли отношение сотрудников – один из ключевых факторов
успеха и провала изменений?

Как управлять переменами?

Инструменты внедрения организационных изменений

Тренинг по управлению изменениями

в организации 

Необходимо и полезно

Руководителям и топ-менеджерам
Предпринимателям среднего и малого бизнеса 
Владельцам семейного бизнеса

Программа тренинга:

  • Почему, зачем и какие нужны изменения в компании?
  • Как работать с отношением  сотрудников к изменениям?
  • Как мотивировать людей к изменениям?
  • Как планировать изменения?
  • Как реализовать запланированные изменения?
Бизнес-тренер:
 
Элияшева Маргарита Ивановна,
 
доцент кафедры менеджмента
Института Экономики Управления и Природопользования СФУ

На тренинге каждый участник получит

01

BRANDING

02

STORYTELLING

03

DESIGN

04

CONSULTING

Методы диагностики организации и персонала для осуществления изменений 
Техники преодоления сопротивления
сотрудников изменениям
Базовые модели
разработки
и реализации
изменений
Инструменты разработки стратегии и тактики изменений
Методы
мотивации
сотрудников
на изменения
Легко сможет управлять ходом изменений в организации

ОТЗЫВЫ

       На тренинге я вспомнила и более углубленно изучила теоретический материал,
пройденный мною на Президентской программе еще в 2013-2014 гг. 
В частности это теория "жизненного цикла по Адезису" .

       Учитывая что со мною на тренинге были еще двое моих коллег из компании, один из них был очень удивлен тем,  я "предсказала" изменения и трудности с которыми наша компания столкнется сейчас. Пришлось ему объяснять. что я не пророчица, а просто выполняла в  задание Элияшевой Маргариты Ивановны, отвечая на вопрос: на каком этапе жизненного цикла находится наша организация?      

       Какие новые знания я получила на тренинге Маргариты Ивановны? 
Это понимание - для того чтобы достигать своих целей в компании (как руководителю), нужно научиться эффективно управлять сотрудниками. Чем внимательнее и ответственнее руководитель отнесется к распределению ролей внутри коллектива на начальном этапе изменений, тем быстрее, проще и эффективнее будет достигнута поставленная цель. 
       Раньше я наивно полагала, что достаточно отдать приказание сотрудникам, сказать НАДО , и все получится. Наивно полагала, что работники думают также как и я, и хотят того же что и я. 
       Благодаря семинару  я переосмыслила свои неудачные проекты и поняла, чего мне не хватало.  
Минаева Наталья 
       Позитивный, познавательный тренинг, помогающий понять,
что люди все разные и методы тоже разные.
  Белоруссова  Елена
       

Стоимость тренинга - 12 500 руб.

Работа в малой группе. Индивидуальная проработка навыков.

По окончании выдается сертификат.

Юридическим лицам предоставляются отчетные документы.

БОНУСЫ:

Слушателям ПостПрезидентской программы скидка 10% 
Выпускникам
Президентской программы
и их сотрудникам скидка 5%

Красноярск, Маерчака, 3, офис 711

Красноярский край, СФО

ПостПрезидентская Программа 

тел.факс. (391) 221-22-45

8-923-342-10-10

Красноярский край, СФО