Финансы

Секреты и  инструменты управления затратами. 
Если цель - снижение издержек.
          Курс анализирует два равноценных подхода к  оперативному управлению затратами на предприятии: первый - умение экономить ресурсы, второй -  максимизация отдачи от них.

​

          Вы освоите методику выявления резервов экономии затрат и снижения себестоимости.

          Рассмотрите вопросы формирования издержек производства отдельных видов продукции, установление продажных цен по каждому изделию и определение их рентабельности.

          Пройдете практикум по самостоятельной подготовке модели бюджетов для осуществления контроля величины затрат по сравнению с плановыми показателями в Excel.

​
          Поймете, в чем  секрет принятия грамотного управленческого решения в таких областях, как

  • определение нижней границы цены продукции или заказа;

  • сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;

  • определение оптимальной программы выпуска и реализации продукции;

  • выбор между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;.

​

​

Бизнес-тренер:

​

Улина  Светлана  Леонидовна,

​

кандидат экономических наук,

доцент кафедры менеджмента

Института Экономики

Управления и

Природопользования СФУ

​Старт 10/02/2017
До начала осталось
 
Бонусы
​
Выпускникам Президентской программы и их сотрудникам - скидка 5%
​
При записи на второй и далее курс - скидка 5% 
Программа предназначена для:  

​​

  • Руководителей и бизнесменов, принимающих операционные решения о развитии бизнеса;

  • Сотрудников экономических отделов предприятий, занимающихся оптимизацией издержек;

  • Специалистов смежных служб, желающих получить навыки контроля за затратами.

​​

​

В программе:
​

​ Тема 1. Подходы к управлению затратами 

  • Методы управления затратами;

  • Классификации затрат,  их использование в принятии решении по управлению затратами;

  • Алгоритм минимизации затрат при фиксированной выручке;

  • Максимизация отдачи при фиксированных затратах;

  • Финансовый подход в решении вопросов маркетинга: установление цены, аутсорсинг, управление ассортиментом;

  • Учет ограничивающих факторов в принятии решений по ассортиментной политике.

 

Тема 2. Бюджетирование как инструмент контроля за затратами

  • Состав операционного бюджета и финансового бюджета;

  • Типичная  структура сводного бюджета предприятия;

  • Необходимость и назначение каждого из операционных и финансовых бюджетов;

  • Управление затратами на предприятии по местам возникновения и центрам ответственности.

          Обучение по дисциплине организовано с использованием активных методов обучения (групповая работа, анализ конкретных ситуаций).
          Практические занятия проводятся в компьютерном классе с использованием программных продуктов Microsoft Exсel, с помощью которых имитируется построение бюджетной модели предприятия.

Продолжительность: 10 академических часов

Расписание: 21 апреля с 19:00 

22 февраля с 10:00 до 16:00, ( 2 кофе-брейка )

Стоимость: 8500 руб.

​

Зарегистрироваться!