Логистика

Бизнес-тренер:

​

Валерий Федорович Лукиных,

генеральный директор Сибирского отделения Международного центра логистики, профессор Международного Института логистики (Словения),

доктор экономических наук, заведующий кафедрой Логистики. 

Программа семинаров-тренингов по логистике ориентирована на предпринимателей. Программа состоит из трех модулей, каждый из которых посвящен отдельному направлению в области логистики.

 

В ходе семинаров слушатели смогут:

- освоить логистические технологии, выбрать и обосновать технологию, приемлемую для своего предприятия, своего отдела;

- разобраться в существующих программных   продуктах для оптимизации деятельности отдела компании и себя лично с учетом целей и задач компании;

​

Научатся:

- использовать методы и инструменты воздействия на   товаропоток компании;

-  проектировать логистические процессы в компании и отделе;

-  рассчитывать ключевые параметры деятельности отдела и компании;

- вести свой бизнес на основе принципов и правил логистики в целях увеличения прибыли и уменьшения издержек во всех операциях бизнес-процесса.

 

Особенность курса – системная подача материала. Каждая тема – снабжение, производство, дистрибуция, сервис, транспорт, склад, управление запасами и другие – рассматривается как подсистема в общей системе деятельности компании.

​

При изучении любого вопроса темы производится ее анализ с четырех позиций: с позиции топ-менеджера, среднего менеджера, младшего менеджера и работника. В основу изучения ставится вопрос о том, как необходимо воздействовать на материальный, финансовый, информационный, кадровый потоки компании, чтобы вклад каждого был максимальным, а издержки - минимальными.

​

Содержание семинаров строится на практическом материале современного бизнеса, в ходе семинаров слушатели анализируют свои предприятия и проектируют варианты собственной деятельности.

Часть 1. Основы

​

Рассматриваются основные понятия, правила, принципы логистики.

​

• Интегральные логистические функции;

• Логистические циклы;

• Логистическое планирование и контроль;

• Проектирование и модернизация оргструктуры фирмы;

• Принципы координации, оптимизации и интеграции товарных потоков в фирме;

• Основные логистические технологии: MRP I, MRP II, DRP, ERP, CSRP, JIT, LP, QR (сравнение технологий и рекомендации по внедрению).

 

Практика: тесты, кинофильмы, анализ  ситуаций, презентации

 

В "Основах логистики" слушатели

​​

• Учатся распределять деятельность между маркетинговыми, менеджерскими и логистическими функциями. 

• Изучают понятия потоков, функций, операций.

• Учатся определять значение потоков для собственной фирмы.

• Разрабатывают вместе с тренером принципы организационной логистической системы управления потоками на собственном предприятии.

• Изучают методы декомпозиции потоков, интеграции потоков.

• Анализируют логистические показатели эффективности работы компании.

• Учатся проводить анализ динамичности отделов компании.

• Изучают стратегии, концепции и правила логистики, принципы системного бизнеса.

• Оценивают собственную компанию и собственные способности к управлению.

• Разбираются в существующих логистических стандартах (технологиях) управления материальными, потоками в компании.

• Проектируют логистическую технологию для собственной компании или для компании, на которой работают.  

Рассматривается снабжение, как одна из подсистем всей логистической системы компании.Проводится подробный анализ классической системы снабжения. 

​

• Цикл снабжения;

• Затраты в снабжении, пути снижения затрат в снабжени;

• Стратегии снабжения, аудит и проектирование системы снабжения в фирме;

• Методы МОВ, АВС, XYZ, метод матрицы гармонизации ассортимента закупок;

• Алгоритм оптимальных закупок, ценовая политика на рынке закупок;

• Оценка ликвидности закупаемых товаров, учет инфляции при закупках

• задача выбора поставщика;

• Управление взаимоотношениями с поставщиками;

 

Практика: кейсы, задачи, анализ ситуаций, проектирование, кинофильм, презентации. 

 

 

Слушателями осуществляется​

• Качественный аудит снабжения собственной компании. 

• Определяется логистический уровень снабжения и возможности уменьшения издержек при управлении закупками и поставщиками.

•  Изучаются методы рациональных закупок и формирования ассортимента и запасов, соответствующих спросу.

• Рассматриваются новые методы гармонического анализа, неописанные в учебниках.

• Рассчитываются потери от инфляции, ликвидности. Изучаются   снабженческие логистические стратегии, методы формирования партнерских отношений с поставщиками трех уровней.  

 

Применение  изученных методов позволит снизить издержки в снабженческих операциях до  восьми процентов.

Часть 2. Снабжение и закупки

Часть 3. Управление запасами

Рассматриваются основные стратегии управления запасами. Изучаются и применяются модели и формулы расчета оптимальных размеров заказов и запасов.

Учитываются транспортные расходы, размеры спроса или заказов, цены закупаемых товаров, издержки по  доставке и хранению. Проводится тренинг на примерах трех базовых систем управления запасами.

​

• Роль запасов, классификация запасов;

• Анализ характера потребления запасов;

• Структура затрат на запасы, анализ и расчет затрат на запасы;

• Оптимальный размер запаса при максимальной прибыли;

• Системы управления запасами;

• Прогнозирование потребности в запасах;

• Расчет уровня страхового запаса;

• Логистические модели и методы управления запасами;

• Организация и планирование в системах управления запасами;

• Рекомендации по проектированию системы управления запасами в фирме;

• Значение и классификация складов;

• Менеджмент формирования складской сети;

• Логистический процесс на складе;

• Проектирование параметров склада и складской системы;

• Технология грузопереработки на складе;

• Складское оборудование.

 

Практика: мастер-класс, анализ ситуаций,  программные продукты, презентации, проектирование.

​

Слушатели ​

• Учатся выбирать и проектировать собственную систему управления запасами в компании. 

• Осваивают классические и современные способы грузопереработки, оценки затрат в складских операциях, способы выбора месторасположения склада в зависимости от поставщиков и потребителей.

• Обсуждают с тренером собственные проблемы во всех складских операциях, получают рекомендации по оптимизации работы склада или системы складов. 

​

Изученные методы позволяют в два раза уменьшать собственные запасы и учитывать сезонные колебания спроса.