Логистика

Бизнес-тренер:

Валерий Федорович Лукиных,

генеральный директор Сибирского отделения Международного центра логистики, профессор Международного Института логистики (Словения),

доктор экономических наук, заведующий кафедрой Логистики. 

Программа семинаров-тренингов по логистике ориентирована на предпринимателей. Программа состоит из трех модулей, каждый из которых посвящен отдельному направлению в области логистики.

 

В ходе семинаров слушатели смогут:

- освоить логистические технологии, выбрать и обосновать технологию, приемлемую для своего предприятия, своего отдела;

- разобраться в существующих программных   продуктах для оптимизации деятельности отдела компании и себя лично с учетом целей и задач компании;

Научатся:

- использовать методы и инструменты воздействия на   товаропоток компании;

-  проектировать логистические процессы в компании и отделе;

-  рассчитывать ключевые параметры деятельности отдела и компании;

- вести свой бизнес на основе принципов и правил логистики в целях увеличения прибыли и уменьшения издержек во всех операциях бизнес-процесса.

 

Особенность курса – системная подача материала. Каждая тема – снабжение, производство, дистрибуция, сервис, транспорт, склад, управление запасами и другие – рассматривается как подсистема в общей системе деятельности компании.

При изучении любого вопроса темы производится ее анализ с четырех позиций: с позиции топ-менеджера, среднего менеджера, младшего менеджера и работника. В основу изучения ставится вопрос о том, как необходимо воздействовать на материальный, финансовый, информационный, кадровый потоки компании, чтобы вклад каждого был максимальным, а издержки - минимальными.

Содержание семинаров строится на практическом материале современного бизнеса, в ходе семинаров слушатели анализируют свои предприятия и проектируют варианты собственной деятельности.

Часть 1. Основы

Рассматриваются основные понятия, правила, принципы логистики.

  • Интегральные логистические функции;

  • Логистические циклы;

  • Логистическое планирование и контроль;

  • Проектирование и модернизация оргструктуры фирмы;

  • Принципы координации, оптимизации и интеграции товарных потоков в фирме;

  • Основные логистические технологии: MRP I, MRP II, DRP, ERP, CSRP, JIT, LP, QR (сравнение технологий и рекомендации по внедрению).

 

Практика: тесты, кинофильмы, анализ  ситуаций, презентации

 

В "Основах логистики" слушатели

  • Учатся распределять деятельность между маркетинговыми, менеджерскими и логистическими функциями. 

  • Изучают понятия потоков, функций, операций.

  • Учатся определять значение потоков для собственной фирмы.

  • Разрабатывают вместе с тренером принципы организационной логистической системы управления потоками на собственном предприятии.

  • Изучают методы декомпозиции потоков, интеграции потоков.

  • Анализируют логистические показатели эффективности работы компании.

  • Учатся проводить анализ динамичности отделов компании.

  • Изучают стратегии, концепции и правила логистики, принципы системного бизнеса.

  • Оценивают собственную компанию и собственные способности к управлению.

  • Разбираются в существующих логистических стандартах (технологиях) управления материальными, потоками в компании.

  • Проектируют логистическую технологию для собственной компании или для компании, на которой работают.  

Рассматривается снабжение, как одна из подсистем всей логистической системы компании.Проводится подробный анализ классической системы снабжения. 

  • Цикл снабжения;

  • Затраты в снабжении, пути снижения затрат в снабжени;

  • Стратегии снабжения, аудит и проектирование системы снабжения в фирме;

  • Методы МОВ, АВС, XYZ, метод матрицы гармонизации ассортимента закупок;

  • Алгоритм оптимальных закупок, ценовая политика на рынке закупок;

  • Оценка ликвидности закупаемых товаров, учет инфляции при закупках

  • задача выбора поставщика;

  • Управление взаимоотношениями с поставщиками;

 

Практика: кейсы, задачи, анализ ситуаций, проектирование, кинофильм, презентации. 

 

 

Слушателями осуществляется​

  • Качественный аудит снабжения собственной компании. 

  • Определяется логистический уровень снабжения и возможности уменьшения издержек при управлении закупками и поставщиками.

  •  Изучаются методы рациональных закупок и формирования ассортимента и запасов, соответствующих спросу.

  • Рассматриваются новые методы гармонического анализа, неописанные в учебниках.

  • Рассчитываются потери от инфляции, ликвидности. Изучаются   снабженческие логистические стратегии, методы формирования партнерских отношений с поставщиками трех уровней.  

 

Применение  изученных методов позволит снизить издержки в снабженческих операциях до  восьми процентов.

Часть 2. Снабжение и закупки
 
Часть 3. Управление запасами
 

Рассматриваются основные стратегии управления запасами. Изучаются и применяются модели и формулы расчета оптимальных размеров заказов и запасов.

Учитываются транспортные расходы, размеры спроса или заказов, цены закупаемых товаров, издержки по  доставке и хранению. Проводится тренинг на примерах трех базовых систем управления запасами.

  • Роль запасов, классификация запасов;

  • Анализ характера потребления запасов;

  • Структура затрат на запасы, анализ и расчет затрат на запасы;

  • Оптимальный размер запаса при максимальной прибыли;

  • Системы управления запасами;

  • Прогнозирование потребности в запасах;

  • Расчет уровня страхового запаса;

  • Логистические модели и методы управления запасами;

  • Организация и планирование в системах управления запасами;

  • Рекомендации по проектированию системы управления запасами в фирме;

  • Значение и классификация складов;

  • Менеджмент формирования складской сети;

  • Логистический процесс на складе;

  • Проектирование параметров склада и складской системы;

  • Технология грузопереработки на складе;

  • Складское оборудование.

 

Практика: мастер-класс, анализ ситуаций,  программные продукты, презентации, проектирование.

Слушатели

  • Учатся выбирать и проектировать собственную систему управления запасами в компании. 

  • Осваивают классические и современные способы грузопереработки, оценки затрат в складских операциях, способы выбора месторасположения склада в зависимости от поставщиков и потребителей.

  • Обсуждают с тренером собственные проблемы во всех складских операциях, получают рекомендации по оптимизации работы склада или системы складов. 

Изученные методы позволяют в два раза уменьшать собственные запасы и учитывать сезонные колебания спроса.

Красноярск, Маерчака, 3, офис 711

Красноярский край, СФО

ПостПрезидентская Программа 

тел.факс. (391) 221-22-45

8-923-342-10-10

Красноярский край, СФО