
Управленческий учет
Ваш бизнес под контролем!
Семинар-практикум, направленный на формирование профессиональных компетенций руководителя в условиях быстрых перемен.
Современному руководителю важно понимать свой бизнес как систему, приносящую прибыль.
Можно генерировать оборот, но скрытые расходы съедят всю прибыль.
Можно урезать все расходы, и забуксовать на месте.
Можно договориться с инвестором, и опять-таки, не просчитать итоговую прибыль.
Вот почему важно уметь смотреть на свой бизнес, на его достоинства и недостатки
через призму управленческого учета.
Руководители небольших компаний обычно путают управленческий учет и бухгалтерию,
не представляя его возможностей в развитии бизнеса.
Этот семинар-практикум на конкретных примерах позволяет увидеть и научиться использовать ценность управленческого учета,
как механизма обеспечения достоверной и своевременной информации, облегчающей принятие операционных и стратегических решений.
Бизнес-тренер:
Агеева Татьяна Юрьевна,
доцент кафедры менеджмента
Института Экономики
Управления и
Природопользования СФУ

Тип курса: базовый
Продолжительность:
12 академических часов
Программа предназначена для предпринимателей, которые сами управляют своим бизнесом.
-
Для тех, кто растет и хочет знать, как развить бизнес и не порваться.
-
Для тех, кто готов перейти из количественного роста в качественный.
-
Для тех, кто развивается из микро-бизнеса в малый, оставляя конкурентов позади.
В программе:
-
Управленческий учет. Для чего нужен и как его не путать с бухгалтерским.
-
Бюджет и движение средств. Когда нужно задуматься об управленческом учете?
-
Прибыль предприятия, её формирование, планирование и распределение. Как определить резервы по рентабельности?
-
Как правильно оценить, что можно позволить себе в инвестиционной и финансовой деятельности?
-
Какую кредитную нагрузку безопасно брать?
-
Что нужно ожидать от внедрения управленческого учета?
-
К каким изменениям и сопротивлениям надо быть готовыми для успешного осуществления процесса внедрения?
В ходе семинара слушатели научатся:
-
"Читать" управленческую отчетность.
-
Управлять кассовыми разрывами.
-
Планировать инвестиционную и финансовую деятельность кампании.
-
Ставить задачи по развитию фирмы.
-
Принимать управленческие решения на на основе реальных данных управленческого учета.